Ich wurde gleich als stellvertretende Küchenleiterin eingestellt, weil mein Chef viel Potenzial in mir gesehen hat. Er sagt, dass ich es in einigen Jahren zur Küchenchefin schaffen kann. Damit hätte ich vorher niemals gerechnet, weil ich so unsicher war.

Ich versuche, alles Mögliche zu schaffen und auch manchmal Unmögliches möglich zu machen. Ich möchte gerne allen und mir selbst zeigen, was ich kann.

Ich arbeite in einem 13-köpfigen Team im Schichtdienst. Inzwischen übernehme ich bereits Dienste alleine. Vertrauen und Verantwortung seitens des Arbeitgebers geben ein gutes Gefühl und stärken den Rücken.

Seit Menschen mit einer Behinderung bei uns arbeiten, hat sich der Zusammenhalt im Team wesentlich verbessert. Alle ziehen an einem Strang, schätzen die Einzigartigkeit jedes Kollegen und jeder Kollegin und nehmen aufeinander Rücksicht.

Die Stärkung von Jugendlichen mit Handicap ist bei Flyinc keine karitative Maßnahme, sondern ein Element einer vorausschauenden Personalentwicklung, um den Fachkräftebedarf auch in Zukunft zu decken.

Bei der Bildung eines Teams ist es nicht entscheidend, dass alle Teammitglieder sämtliche Anforderungen zu 100% beherrschen. Vielmehr haben wir versucht, Teammitglieder zu gewinnen, die einzelnen Aufgaben besonders gerecht werden. Wir haben daher auch Bewerbern mit Handicap eine Chance gegeben und uns bewusst für sie entschieden.

Die Tinka Bell Nähwerkstatt zeigt, dass Inklusion keine Frage der Unternehmensgröße, sondern der Einstellung ist. Seit Jahren gibt der Kleinbetrieb jungen Menschen mit Behinderung eine Chance – und dies trotz des hohen Zeit- und Wettbewerbsdrucks in der Textilbranche.